40→100名のベンチャーの組織拡大について語ります！

私が入社した時に40名弱（正社員）だったアグリメディアは、吸収合併も経て、ゆっくりですが、100人規模に拡大しています。比較的、事業が堅調に伸び出した現在までの間に、様々な組織課題が浮かび上がり、そのたびに、課題解決に向けて試行錯誤を重ねてきました。 その変遷を、隠すことなくお話します。 私自身は、入社後に1人人事として人事領域全般業務を担っていたところから、現在は人事の責任者として（といっても超プレイングを兼ねて）、経営ボードと共に戦略づくりや中長期の組織開発にも取り組んでいます。 ＜以下のようなことがありました＞ ・文化の異なる2社の合併 ・成長フェーズでの大量退職 ・Mission、Vision、Valueのアップデート ・人事制度の大幅刷新 会社としての戦略の話から、細かい一人ひとりの話まで、ざっくばらんにお話します。

こんな人と話したい

・アグリメディアの組織としての変遷を知りたい方 ・アグリメディアの人と雰囲気を知りたい方 ・1人目人事で、組織課題に向き合う方 ・ベンチャー企業の人事やマネージャーの方 ・MVVや人事制度などの刷新等を検討している、すすめている方

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