コンサルから事業会社に入ってみて感じたこと
株式会社U-NEXTの中の人
事業推進において外部からの支援(コンサル)と内部での推進(その会社の中の人)では、どのような違いがあるでしょうか？ はじめまして。U-NEXTでPO(プロダクトオーナー)をやっておりますYと申します。 4年程コンサルをやっておりましたが、現在はU-NEXTでサービス設計・プロジェクト管理を担当しております。 コンサルの仕事自体は、日々新しいことが吸収でき、とても刺激的で楽しかったのですが、どんなに頑張って手をかけたとしても自分の事業ではない/自分は当事者ではないという寂しさがありました。 事業の当事者になって進めたい、もっと実際に動いているサービスで手触り感のある仕事がしたい、という思いがあり、サービスを提供している会社に転職しようと決めました。 実際にサービスを提供する側の会社であるU-NEXTに入ってみて感じたことを、ざっくばらんにお話しできればと思います！ ・外部からの支援と内部での推進、どのような違いがある？ ‐「中の人」になって、やりやすい部分、やりづらい部分は？ ‐コンサルの経験が活きた部分は？新たに必要となったスキルは？ ・いまどんなことを担当している？ …等々、何でもお話しできればと思います。少しでも興味があればお気軽にどうぞ。
こんな人と話したい
プロジェクト管理に興味のある人 サービス設計に興味のある人 コンサルから事業会社への転職に興味のある人 U-NEXTに興味のある人
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基本情報
自己紹介
事業会社→コンサル→事業会社 その時にやりたいことをやっています。 自分が本当に良い・欲しいと思えるサービスを世の中に出したいです。
年齢
30代前半
経験したこと
- 事業計画
- プロジェクト管理
- 業務設計
- プロダクトオーナー
- サービス設計
- サプライチェーン
キャリア
職歴
株式会社U-NEXT
プロダクトオーナー
2019/09 -
配信オペレーション業務の業務改善プロジェクト、サービスのリニューアルおよび新規サービスの立ち上げに携わる。サービス設計・プロジェクト管理や、コンテンツ調達部/法務部/UI設計部/業務運用部/開発部など社内のステークフォルダの取りまとめを行う。
株式会社日立コンサルティング
コンサルタント
2015/10 - 2019/08
主に中期経営計画策定や新規事業策定・推進に関わる。基本的な市場調査・事業検討に加え、プロジェクト推進のPMOを担当。構想策定だけではなく実行フェーズも支援し、顧客社内の複数事業部との連携や予算取りなど現場課題に対しても深く支援。
トリンプ・インターナショナル・ジャパン株式会社
サプライチェーン本部
2014/04 - 2015/09
直営店(全国/約200店舗)における商品運用。10代～20代向けブランドを担当。 ・各店舗の在庫管理(商品ラインナップの選定支援、適正在庫数の算出、補充、店舗間在庫移動調整など) ・売上分析(レポートを営業部門/マーケティング部門へ配信) ・新商品のローンチ管理(発売までの進捗管理、初回納品のアソート・セット数の決定)
学歴
早稲田大学
法学部
2010/04 - 2014/03
パーソナル
出身地
和歌山県
趣味
・アイドル大好きです（JO1,ジェジュン,東方神起,NCT,SHINee,SUPER JUNIOR,EXO,Juice=Juice） ・漫画（雑食です） ・韓流ドラマ（ゆる～く）
写真
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