インフラチームからSREチームに変更して何が変わったか話します
株式会社Emotion Techの中の人
昨年の秋からインフラチームをSREチームに変更をしました。 単純にチーム名だけを変えたのではなく、ミッション、行動も合わせて変更をしていきました。 それに伴い何を検討したのか、他のメンバーへの役割の共有等をどのように行なったのか、
こんな人と話したい
・SREという役割に興味がある人 ・Emotion TechのSREが何をやっているか
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基本情報
自己紹介
2021年4月にEmotion Techにジョインし、現在は執行役員、開発マネージャーをしています。 前職では、スタートアップ企業を複数経験し、エンジニア、開発マネージャー、CTO、 VPoE等を務めております。もともとSIで基幹システム、業務システムの要件定義、設計、コーディング、テスト、保守の一連の作業を経験していることから、toB向け製品開発経験も持っています。 - １名からエンジニア組織をどのように育てていくか - マイクロサービス化に向けて組織変化とプロダクト開発進め方 開発組織の育て方の経験を話せると思います。
経験したこと
- プロダクトマネジメント
- 開発組織体制作り
- 情報システム
- 経営
- カスタマーサクセス
- カスタマーサポート
- Rust
- Smalltalk
キャリア
職歴
株式会社Emotion Tech
執行役員 Product Division Head
2022/01 -
株式会社Emotion Tech
プロダクト開発部部長
2021/08 - 2021/12
株式会社Emotion Tech
シニアエンジニア
2021/04 - 2021/07
ニューラルポケット株式会社
シニアエンジニア
2021/01 - 2021/03
ニューラルポケット株式会社
ソフトウェアエンジニア
2020/07 - 2021/01
JapanTaxi株式会社
執行役員
2019/10 - 2020/03
JapanTaxi株式会社
VP of Engineering
2018/06 - 2020/03
JapanTaxi株式会社
ソフトウェア開発部部長
2018/06 - 2019/09
JapanTaxi株式会社
ソフトウェアエンジニア
2017/12 - 2019/09
SORABITO株式会社
CTO
2014/05 - 2017/12
パーソナル
出身地
愛知県
趣味
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写真
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