スタートアップのシード→30人規模までの開発体制の変遷とこれから

株式会社Synamonでエンジニアリングマネージャーをしている渡辺です。 https://synamon.jp/ 私はSynamonが創業半年頃、まだ創業者の2人で会社をやっていて初めての正社員が入ってくるかどうかのタイミングで、学生インターンという形でエンジニアとして入り始めました。 それから早5年ほど経ち、会社の人数規模も30名ほどまで大きくなってきました。 人の出入りや時々の方向性によって開発体制ももちろん変化してきました。 ずっとエンジニアとして開発をしていた＆最近はエンジニアリングマネージャーとして開発の組織面に注力している立場として、これまでの経験や知見、あるいはこれからやろうとしていることなどお話しできます。 ・シード期の開発体制ってどんな感じ？ ・開発体制を変える必要が出たきっかけ、タイミングは？ ・開発体制を考える観点、苦労したことは？ ・スクラムの導入はどうやったの？ ・エンジニアの採用ってどうやっている？ ・Synamonってどんなエンジニアの人がいるの？ ・これからどういう体制でやっていこうと思っている？ などなど、開発組織全般で気になることがあればお話ししましょう！ 困っていることの壁打ちとかでもOKですし、内容次第ではエンジニア以外の方でも構いません。

こんな人と話したい

- Synamonのエンジニアや開発体制に興味がある方 - スタートアップの開発体制に興味があるエンジニアの方 - 開発体制をどうすればいいか悩んでいる方 - スクラムの導入事例を聞いてみたい方 - エンジニア採用の情報交換がしたいエンジニアの方

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