1on1だから血肉の通ったノウハウがシェアできる。“ぶっちゃけ“トークが生んだ師弟関係

たしかに。最初『本当に大丈夫ですか？』って確認しながら話してましたね。僕も『こんなにとりとめもなく話していいのか？』と思いながら進めてましたから（笑） でも、僕がMeetyを利用した理由は、その“カジュアルさ”にありました。 例えば、他の媒体を使った面談であれば採用というゴールをお互い意識せざるを得ない面があるし、イベントだとその場に集まっていただいた方々に価値ある何かを提供しなくてはというプレッシャーがかかります。そんな思惑や利害関係はなく話ができる場を求めていた。Meetyのカジュアル面談はぴったりだと思ったんです。 あと、僕自身も他社の方の話を聞いてみたくて。僕は、今年2019年の夏に転職するまではBtoCの企業に勤めていて、ヤプリは初めて入社したBtoBの会社。新たに挑戦しているフェーズで改めて勉強しなくてはいけないことも多い状況です。そこで他社の方からのインプットを得られる場としても、いい機会になるんじゃないかと思ったんです。

組織が拡大していくにあたって必要になる、ミッションやバリューの作り方や浸透のさせ方の話をしましたよね。

確かに、クローズな空間なので、外では話さないくらい粒度が細かいことまで話せた方がいいだろうと意識してました。 仮に、今回のカジュアル面談と同様にミッション・ビジョンがテーマであっても、イベントのように不特定多数に向けて話す場合、伝えられることは『その場に集まられた方全員が参考にしていただけるような最大公約数的な話』を、いくつかトピックとして紹介するに留まってしまうと思います。どうしてもマス向けへのメッセージとなると、抽象度が高くなってしまいがちなんですよね。 でも、クローズドな1on1だったから、矢納さんの会社やご自身のシチュエーション合わせて僕の考えを具体的に話ができたかなと思います。 僕は4社のベンチャー企業を経験して、同じ仕事でもその会社の経営の仕方や経営者のタイプによって、適切な業務の進め方は変わることを痛感しました。その過程で、本当に悩んみながらトライアンドエラーを繰り返してきたつもりです。 その実体験を持って『じゃあ、矢納さんの場合だったら、たとえば僕の過去の経験からだと・・こういうアプローチの方法もあると思いますけどね』とアドバイスをさせていただきました。この粒度の話をSNSやイベントを通じて伝えるのはやっぱり難しい。Meetyのカジュアル面談では、僕自身の手触り感のある話ができた実感がありますね。

僕がもうひとつカジュアル面談を進める上で決めてたのは、本当に一切採用目的を持たないことだったんですよ。

結果、採用目的を捨ててよかったかもしれない（笑）もちろんMeetyを通じて一緒に働けるような仲間と出会えるに越したことはないとは思いますが、じゃあ『Meetyで何名と会って、この一年で何名が採用に繋がった』と、具体的に数値で追いかけようとは全く思ってないです。長期的に判断しようとは最初から思っていましたから。 矢納さんについては、採用候補者じゃなくて僕の新しいご友人だと思ってるので（笑）もし誰かに相談されて『矢納さんに聞いてみると良いかもしれない』と思ったら、きっと連絡すると思います。

この自然発生的な繋がりの強さを生めることが、他のイベントとは違うMeetyの魅力かもしれないですね。

今回は採用とは関係なくても、これがご縁でもしかしたら数年後いつかどこか一緒に仕事をするかもしれないですしね。

中長期で判断すると、ヤプリという会社のファンが1人増えたとすると、矢納さんが意識してくれるようになって、Twitterでも目にとまるようになったことを考えると、矢納さん自身とその後ろにいるネットワークの人たちに対する会社の宣伝効果って僕の1時間の時給よりもはるかにペイしている金額だと思ってやっています。 広義の採用ブランディング活動を続ける中で、ヤプリという会社や人事が面白そうだなと、いつかどこかで誰かに思ってもらえたらいい。僕はそう思って今回のカジュアル面談を開催しました。矢納さんの言葉を聞いても、僕ぐらいの心持ちでやるのが企業のMeetyの使い方としてはフィットするんじゃないかな。今後もそのスタンスで時間が許す範囲で今後も開催を続けていこうと思います。